Решение создать новое основание для работы с проектами было вызвано необходимостью адаптации к быстро меняющимся условиям на рынке. Содержание манифеста состояло из 4-х ценностей и 12 принципов, определяющих общие правила разработки востребованного потребителем продукта с «гибким» подходом к процессу постановки и решения задачи. При этом манифест не содержал готовых практик по воплощению проектов в жизнь. Для этого нужно было использовать инструментарий других методов управления проектами (например, SCRUM, Crystal, Kanban и др.). В этой статье мы погрузимся в мир Agile и рассмотрим его ключевые принципы, используя живые примеры и истории из реальной жизни. Для успешной интеграции гибкой методологии в текущие бизнес-процессы необходимо учитывать не только изменения в подходах к управлению проектами, но и адаптацию корпоративной культуры.
Гибкость Против Жесткости: Agile Vs Waterfall
Agile-процессы https://deveducation.com/ позволяют использовать изменения для обеспечения заказчику конкурентного преимущества. Методология Agile продолжает активно применяться сотнями компаний, включая крупнейшие мировые корпорации. Принципы Agile остаются важной основой руководства для тех, кто хочет улучшить процессы разработки продуктов. Согласно прогнозам, в ближайшие десятилетия метод может стать еще более популярным вне IT-сферы.
Это целостный подход, направленный на поддержание конкурентоспособности и удовлетворение потребностей клиентов. Манифест Agile состоит из четырех основополагающих ценностей и 12 поддерживающих принципов, лежащих в основе Agile-подхода к разработке программного обеспечения. Каждая методология Agile применяет четыре ценности по-разному, но все они опираются на них при разработке и поставке высококачественного работающего программного обеспечения.
Манифест По-прежнему Актуален?
Хорошие инструменты и процессы тоже важны, но главное — сплочённость команды и способность эффективно общаться и работать друг с другом. Без тесного сотрудничества и взаимопонимания даже лучшие инструменты и практики могут оказаться неэффективными. В Agile продукт стараются разработать как можно быстрее — так, чтобы начать им пользоваться почти сразу. При этом команда проекта находится в постоянном контакте с заказчиком. Agile — это философия и одновременно группа методологий гибкого управления проектами.
РАМКА Однако важно понимать, что Agile не является универсальным решением. В некоторых проектах или организациях традиционные или специализированные методы управления могут быть более подходящими. Выбор между SAFe и LeSS зависит от сложности проекта, размеров компании и потребностей команды. Для организации работы по Agile можно использовать бизнес-сервисы (к примеру, CRM-системы). Данная методология привнесла в Agile-манифест идеи коротких итераций, постоянной интеграции и тестирования, а также подчеркнула важность обмена информацией и командной работы в процессе разработки. После появления Agile-манифеста принципы Agile нашли широкое применение за пределами разработки программного обеспечения, охватив маркетинг, производство, здравоохранение, образование и т.
Концепция гибкости в работе с проектами приводит к усилению адаптации, что позволяет организациям более эффективно реагировать на изменения и удовлетворять запросы клиентов. Гибкие подходы к разработке программного обеспечения основываются на принципах, обеспечивающих повышение эффективности и адаптивности команд в условиях изменения требований. Эти принципы направлены на создание условий для устойчивого темпа работы, постоянного улучшения и удовлетворения потребителей, что в конечном итоге приносит высокую ценность продукту. Гибкие команды рассматривают изменения не как угрозу, а как возможность. Инициаторы сошлись на том, что успешная разработка требует активного взаимодействия команды, акцента на людях и их взаимодействии, а также способности быстро адаптироваться к изменяющимся требованиям. В результате был создан документ, который определяет новый подход к разработке и управлению проектами, акцентируя внимание на создании продукта с фокусом на непрерывное предоставление ценности заказчику.
Для успешного применения Kanban требуется активное участие менеджера команды в управлении и координации процессов. Часто команды применяют не все принципы Scrum, выбирая для себя наиболее полезные. Это может привести к проблемам, так как упущение некоторых элементов может вызвать ощущение, что Scrum не работает, хотя на самом деле не хватило какого-то ключевого инструмента или принципа.
Agile-манифест был опубликован 13 февраля 2001 года, Покрытие кода став результатом встречи февраля на горнолыжном курорте в штате Юта 17 представителей различных концепций разработки программного обеспечения. Меллорангл., Кен Шваберангл., Джефф Сазерленд, Дейв Томас и другие1. Ускоренный вывод на рынок — наши собственные инструменты и гибкие процессы позволяют нам значительно ускорить выход продукта на рынок.
Кроме того, мы предоставляем чёткие и прозрачные счета-фактуры, поэтому наши клиенты точно знают, сколько и за что они платят. В конце каждого спринта проводится демонстрация продукта, чтобы клиент мог оценить функциональность и прогресс. После этого команда проводит внутреннее собрание, чтобы обсудить результаты спринта и внести необходимые коррективы в процессы. В результате на разработку программного обеспечения уходит гораздо больше времени, а изменения очень трудно внести в план, даже если они очень нужны конечным пользователям. Эти недостатки и привели к внедрению подхода Agile со своими преимуществами.
С Agile-манифеста началась история активного развития методологии Agile. Управление проектами по гибкой методологии agile ускоряет весь процесс разработки, поэтому появляются кросс-функциональные команды. Agile — не один конкретный метод, а общее название для различных фреймворков и методологий, которые соответствуют документу «Agile Manifesto».
В результате этого совместного мозгового штурма, они создали так называемый Манифест Гибкой Разработки – Agile Manifesto. Он состоит из четырех основных ценностей, представленных в формате сравнений, и двенадцати принципов. На тот момент было множество проблем, включая переработку, постоянное изменение требований, и низкую ценность, генерируемую в процессе создания продукта. Простыми словами, можно было потратить три года на разработку продукта, и в конечном итоге получить что-то совершенно иное, чем ожидалось.
- Это задание согласовывается с заказчиком, после чего работа ведется строго по плану.
- Чем меньше было фич в продукте, тем легче было его поддерживать, продавать потребителю, готовить справку, развивать и поддерживать кодовую базу.
- Ключевая особенность Agile – ценный результат – стирает ограничения в сферах использования методологии.
В том числе и внедряя новые функции, которые изначально не были запланированы. В каждой из них они выполняют поставленные задачи, а затем проводят анализ результатов. Исторически часто случалось, что проекты затевались с конкретным списком требований, закрепленных в контракте, и изменение этих требований стоило огромного количества времени и ресурсов. Однако Agile рекомендует фокусироваться на сотрудничестве с заказчиком, чтобы ускорить процесс разработки и доставки. Контракт здесь не должен служить управляющим фактором для всего процесса создания продукта. Вместо обсуждения условий контракта нужно понять, для чего заказчику нужен продукт и что он хочет от него получить.
По мере появления новых задач структура agile-команды может меняться, так как разные специалисты могут сменять друг друга. Мы используем инструменты Jira и Confluence, которые помогают командам разработчиков работать быстрее, эффективнее общаться, правильно организовывать документацию и поддерживать лёгкий доступ к ней. Гибкие практики управления также активно применяются и в банковском секторе. Например, за год в проектном офисе ЦентроБанка в 2 раза увеличилась скорость достижения результатов, повысилась вовлеченность сотрудников, улучшилась прозрачность и управляемость изменений 7.
На встрече agile манифест эксперты обсуждали разные стороны разработки программного обеспечения и пытались найти общие идеи для создания нового подхода. В результате специалисты договорились о ключевых понятиях, которые легли в основу манифеста. Команда старается создать первую версию продукта как можно быстрее, а дорабатывает его уже потом.